Yofra denuncia una estrategia patronal: «Cada vez que quieren un conflicto, el ofrecimiento siempre es el mismo, cero aumento»

El dirigente de la Federación de Aceiteros Daniel Yofra cuestionó los números que la patronal pone sobre la mesa, donde los aceiteros aparecen ganando un 60% por encima del resto de los trabajadores privados. «No pueden entender cómo seguimos luchando teniendo un sueldo que supera al resto», disparó, y advirtió sobre una metodología repetida de negociación se repite conflicto tras conflicto cada vez que la patronal «quiere un conflicto»: huelga, conciliación obligatoria y acuerdo al filo del vencimiento.

El dirigente federativo Daniel Yofra salió al cruce de la estrategia empresarial en el marco de la negociación paritaria del sector aceitero, al advertir que existe una deliberada intención patronal de empobrecer a los trabajadores. «Ellos ponen los números sobre la mesa diciendo que nosotros ganamos 60% arriba del resto de los trabajadores privados», cuestionó el gremialista en una entrevista con el periodista Luis Bastús para el diario Rosario/12. Y agregó con crudeza: «Quieren que seamos pobres como los demás».

En sus declaraciones, Yofra apuntó directamente contra la lógica empresarial que busca homogeneizar los ingresos hacia abajo. «No pueden entender cómo seguimos luchando teniendo un sueldo que supera al resto de la clase trabajadora, mientras la mayoría está por debajo de la línea de pobreza», sostuvo el dirigente, en una clara defensa de la historicidad salarial del sector aceitero, uno de los mejor remunerados del país. Para Yofra, el cuestionamiento patronal no es un dato técnico sino un arma de disciplinamiento.

El dirigente federativo recordó que la metodología de confrontación no es nueva en la industria aceitera y que responde a un patrón que se repite cada vez que las patronales buscan imponer condiciones. «No es la primera vez. Cada vez que quieren un conflicto, el ofrecimiento siempre es el mismo: cero aumento», denunció. En ese sentido, evocó el extenso conflicto de 2020, cuando los aceiteros llevaron adelante una huelga de 22 días. «En aquel momento hicimos 22 días de huelga y la posición patronal era la misma», rememoró.

Según Yofra, la secuencia se ha vuelto casi mecánica y se reitera en cada negociación. «La negociación pasada también fue así: hacemos huelga, dictan conciliación y después, cuando está por vencer, terminamos arreglando», explicó el dirigente. De esta manera, el sindicalista reveló lo que considera una estrategia deliberada de desgaste: las empresas estiran el conflicto hasta los límites de los plazos administrativos, confiando en que la conciliación obligatoria dictada por el Ministerio de Trabajo terminará conteniendo la medida de fuerza y forzando un acuerdo en el último momento.

Para el dirigente, detrás del argumento técnico de la «brecha salarial» se esconde una ofensiva más profunda contra los ingresos de uno de los sectores estratégicos de la economía argentina, el complejo agroexportador. Mientras la patronal insiste en que los aceiteros ya ganan muy por encima del promedio, Yofra responde con la historia de lucha del gremio: «Cero aumento» como oferta inicial, huelga como respuesta, conciliación obligatoria como techo y un acuerdo al borde del abismo como final anunciado.